Bien avant la création de l'entreprise, il existe ici une équipe professionnelle dédiée à la fabrication et à la fourniture aux clients du monde entier des meilleurs vêtements de travail depuis 2001, grâce à des efforts prolongés et inlassables, et grâce à la reconnaissance et au soutien de plusieurs clients, Oak Doer a été créé en 2007, situé à Hebei. Province, outre l'activité OEM, Oakdoer comprend que chacun de nos objectifs, stratégies et plans d'action pour un marché de produits spécifique ne fait qu'une partie intégrante du système stratégique de l'entreprise.Et l’essence de la planification stratégique à tous les niveaux est de déterminer les menaces qui doivent être éliminées et les opportunités qui doivent être saisies.Par conséquent, nous avons participé avec le client à l’innovation et à l’amélioration complète de la qualité du produit.Nous possédons une usine de confection avec 175 employés et coopérons avec plus de 25 usines dans tout le pays, ce qui signifie que nous produisons 4 000 pièces de produits chaque jour ouvrable.de plus, nous négocions récemment une coopération avec l'usine au Vietnam.Notre production annuelle est actuellement supérieure à 1 000 000 de pièces.Dépendant de la forte allocation des ressources et de la capacité de production, nous soutenons la meilleure qualité et une livraison stable à nos clients du monde entier.Nous essayons de développer et de maintenir des compétences distinctives : nous nous concentrons sur la génération de ressources humaines, financières et technologiques supérieures ;concevoir des structures et des processus organisationnels efficaces ;et rechercher des synergies entre les différents métiers du cabinet.Oak Doer s'engage à soutenir les propriétaires de marques, les distributeurs, les grossistes et les détaillants avec des designs de vêtements de travail tendance et une qualité et des performances exceptionnelles.Dans notre système intrinsèque, la gestion par objectifs (MBO) est simplement une application organisationnelle de la théorie de l'établissement d'objectifs.Le souci d'Oakdoer pour l'avantage concurrentiel et l'intérêt de l'employé pour la croissance personnelle (épanouissement personnel) sont tous deux ancrés dans le MBO.Nous utilisons ce processus ordonné pour renforcer notre avantage concurrentiel.
Il y a les pantalons, puis les icônes.Voici le nôtre.